知否知否,应是战鼓擂奏

发布时间:2019-02-20        浏览次数:225

       2019蓝帽子营销运营中心责任制签订大会于2月18日顺利召开,蓝帽子董事长陈肖东、CFO贺才范、CHO周娟等主要领导及总裁办、营销运营中心各部门人员出席了本次会议。

       2018年以来,蓝帽子成功研发上市了许多优秀的产品,业绩同比增长突飞猛进,渠道通路建设日趋成熟完善。此外,我们还沉淀了一批优质客户与合作伙伴。当下经济形势不容乐观,面对充满未知和挑战的2019年,蓝帽子有计划、有组织、有准备、有目标!

全国渠道销售事业部VP李鹏率先上场,签下军令状

根据公司战略规划,2019年计划引进数个零售系统,在国内覆盖可控门店。李总表示,销售目标即是销售部门职场价值的体现,今年的目标虽然艰巨,但是销售体系的伙伴们早已在年前完成了指标分解。今年将继续在线下渠道持续发力,同时,微商的发展也是今年公司铺设销售渠道的重要通路,现有的资源和成绩已初现成效,所有动作将紧紧围绕公司目标开展,相信大家齐心协力一定能实现指标。

全国渠道销售事业部VP李鹏(左三)与部门人员签下军令状


互动体验中心兼销售支持中心VP汪少波签订军令状

蓝帽子深耕儿童互动娱乐领域,不仅将AR技术充分融入儿童玩具,带给孩子们更多元丰富的游戏体验,更将知识的教授融汇其中。2019年,蓝帽子将开设多家寓教于乐体验中心,在全国落地开花。


品管部经理陈小松签订军令状

产品的销售离不开品质的保证,优质产品是市场竞争必胜的法宝。在新零售时代背景下,只有不断满足市场需求、不断提升服务水平,才能维持蓝帽子的核心竞争力和品牌声量。品管部经理陈小松表示,今年的重点工作是全力保证产品品质,降低产品不良率,保证产品质量低投诉。

品管部经理陈小松(左)与COO封宇(右)签订责任制


产品策划部、采购部、物流部相继上场,签订了责任制

职能部门作为后端的强劲支持,是营销组织架构中的重要组成部分,不仅为销售前线输送能量,更是驱动潜在客户认知企业与产品价值、为产品运营提供全方位保证。

↑采购部(左二)、产品策划部(左三)物流部(右一)部门主管与COO封宇签订责任制



随后,COO封宇发表了题为“谋定速动  齐心协力  再创辉煌”的会议总结。

↑蓝帽子COO封宇


封总指出,公司启动全员绩效考核,是为了让每个员工的工作内容更加清晰,用数据来衡量工作成果。全员要从内心正确看待绩效考核的目的和意义,提升工作能力和工作质量,以此来促进公司的发展壮大,同时提升全体员工的职业生涯规划能力和生活质量。

 

在运营管理上,今年将致力于建立完善成熟的盈利运营管理体系,保证后台协同发展,聚焦市场、聚焦产品创新、用户体验和会员粘性。在表达对全员的期许时,封总表示,公司的快速发展需要全员的不断努力和成长,平庸都是自我设限的结果,成长应该是自己主动涉猎知识,不断勇敢尝试,扩大边界,主动反思并迅速改善,能够虚心接受别人的意见和建议后再精进反馈。


最后,蓝帽子董事长陈肖东为大会致辞。

↑蓝帽子董事长陈肖东

 

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。陈总表示,新年伊始,大家已经干劲十足,有着崭新的精神面貌,十分欣慰。达成目标首先要对自己有信心,如何获取自信?靠的是在工作中获得的成就感。有了依依东望的的荣耀和抱负,就不会被困难挫折侵蚀。销售为赢的时代,要求我们以市场为导向,以客户为导向。未来不可预知,而明确可知的是现今容量千亿的儿童市场。以终为始,在明确了前景容量和目标份额的前提下,继而再决定研发的投入密度,并以此指导营销策略和行动方案。

  

本次全员绩效考核启动大会的顺利召开,预示着公司全员绩效考核的推行将步入核心阶段,全员形成了对绩效考核的正确认识和理解,建立了责权明晰、目标一致,可考核、可量化的年度责任制分工,为今后争创辉煌业绩做出了自己的组织保证和制度保证。


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